在新冠病毒流行后，加拿大如何能实现自给自足

（大中报/096.ca讯）加拿大环球邮报日前发表了一篇加拿大皇家银行(RBC) 总裁 David McKay的文章。他称加拿大人共同努力使新冠病毒感染程度受到控制。同样，大家也应该努力使经济所遭遇的创伤受到控制。

在未来几周内，我们将开始看到疫情和社交距离所带来的经济损失。单是本季度就能看见最大的经济衰退，也可以预见即使是病毒被控制之后很长一段时间，失业和倒闭也深深影响我们的社区和国家。

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在这样的时刻，只考虑眼前的挑战是很自然的，但我们也需要考虑下一阶段的复苏，这样我们才不会失去这个机遇。

自COVID-19危机爆发以来，RBC总裁McKay与数十位客户进行了交谈，从国内最大的公司到零售业贷款人，他还与全球同行和政府密切合作，以了解他们面临的复杂性和风险。他们中的许多人现在认识到，他们不太可能像几周前所希望的那样看到V型经济复苏，而且在未来几个月里，他们需要努力工作，将下降的曲线收窄为U型。

这并不容易。即使到了夏天，社交距离等限制基本消失，经济伤疤仍将存在并且需要时间来愈合。值得赞扬的是，联邦政府已经制定了价值超过1000亿元的紧急救援计划，但是渥太华和部分的省份还需要更多的援助。

救援真的是刻不容缓。在接下来的日子里，我们需要把国家和经济的每一个角落的经营者、创新者、社会企业家和家庭联合起来组成加拿大队，作出历史性地承诺。许多公司的现金维持不了几天，将很快无法支付员工的工资，许多家庭在未来的几个月将难以维持生计。

然而，这些历史性投资的目的不仅仅是为了生存，而是为了塑造未来的经济。这意味着从防守转向进攻，就像最好的加拿大队一样。

为了实现这一转变，我们需要考虑下一个常态，因为从一个旧的常态恢复已经没有意义。全球贸易不太可能回到原有模式。国际性交流不会很快按下“重启”按钮。购物者、食客和游客只能选择暂时对彼此保持距离。即使是技术和创新的分享也可能不会像几个月前那样见面交流。

对于加拿大这样一个市场相对较小的国家来说，这些都是巨大的挑战。加拿大从开放的世界中受益匪浅。这并不意味着我们应该放弃全球化。但这确实意味着我们在几十年来的需要第一次认真思考，如何在对我们竞争力和繁荣最重要的领域自力更生。

以下是我们必须使用的一些工具：



资本
加拿大是世界上负债最多的国家之一。联邦政府还更加雄心勃勃地增加赤字，并且还会继续这样做，，这意味着加拿大人需要坦然地承担更多的共有债务。我们还有许多世界上最强大的银行、保险公司和养老金计划体系， 可以用于我们的经济复苏。自2008年和2009年全球金融危机以来，加拿大人一直在努力加强这些基础，保存和保护资本；现在是时候让这些资本发挥作用，投资于能够建立未来市场和供应链的企业家和创新者。

贸易
我们可以想当然地认为，从医疗设备、药品到食品和农产品，关键物资的自由流通是理所当然的。在下一个常态下可能就不是这样了。我们的政府、主要企业和学术机构需要确定如何最好地发展和保护更具弹性的加拿大供应链。当然，一个更加自力更生的加拿大可能使商品会变得更加昂贵，因为我们没有一个非常强大的国内市场。我们将需要加拿大最好的创新者来开发和应用技术，以推动下一代生产力的提高，并由此带来新的加拿大竞争力。

技术
这场危机让许多组织有机会看到如何以不同的方式工作，并以不同的方式与客户建立联系。如果我们在所有部门（包括政府部门）利用新技术，我们就能加速向更具竞争力和包容性的经济转型。我们可以确保这些技术能帮助我们更好地应对未来的公共卫生领域的挑战。不过，需要发展的不仅仅是组织架构。利用其资产决算表，加拿大有机会投资于下一代基础设施，例如卫星驱动的农村宽带和智能城市，这将培养更多的创造力、弹性的社区和安心的就业形势。我们需要把即将到来的复苏视为数字驱动的复苏，并由具备应对21世纪20年代挑战技能的加拿大人设计。

技能
为了实现这一转变，我们需要改变我们学习和培训的方式，这样我们的公司和社区就能更好地适应一种新的颠覆模式。通过加拿大皇家银行（Royal Bank of Canada）5亿元的“未来启动承诺与人力资源需求研究”系列报告，我们在过去几年中一直在吸引雇主、教育工作者和学生关注未来的工作。我们的学校、学院和大学作出了重大的反应，使加拿大的教育系统跻身世界前列。但是，如果我们在危机之后还如从前那样教书和学习，我们就会失败。

年轻人
不幸的是，新一代加拿大人将在未来很长一段时间背负COVID-19带来的经济伤疤。如果我们现在支持他们，他们可以成为帮助恢复和重建的主力军。作为精通数字技术的一代人，他们很快就适应了这一新常态。这就是为什么RBC承诺将提供近1400名暑期工作岗位留给学生，甚至有些学生在第一天没有工作场地。这都没关系。大多数人将在家工作，帮助我们重新想象我们能一起建立的一切。他们是未来，他们可以帮助我们到达那里。



在这场危机中艰难而动荡的几个月里，这位RBC总裁受到了85000名员工的鼓舞，他们在全球操作系统转型的过程中，几乎没有受到任何干扰。除了做事的方式发生转变，McKey还认为做事也很完美，加速进入一个变化巨大的世界是复苏的成功保证。他也要求每一个团队领头人记录下他们所学的和他们对下一个常态的看法。

他给他们强调了两个词：速度和规模。他们需要这两股力量来推动他们的业务发展。我们在公共政策中也需要他们，以我们共同问题的同步制定解决方案，并确保解决方案达到我们在世界其他地方看到的规模。

在接下来的几周里，我们需要加快步伐，争取达到一个大胆而雄心勃勃的规模。我们还需要跟上步伐，即使我们对如何从危机走向复苏感到犹豫。

我们将需要制定让社会重入正轨的计划，以确定社会哪些部分可以先开放，以及我们如何在不引发社会恐慌的情况下接近这扇狭窄的大门。

我们将需要投入更多精力进行COVID-19的大规模测试，并采用新的监测方法，以便更好地了解病毒在哪里和如何最好地控制它。

我们需要保护所有加拿大人，因为在大规模研发和生产疫苗或着发现有效治疗方法之前，我们将要面对在国内和全球与该病毒共存的景象。

我们如何回应这些问题并在今后几周内为之努力，将被人们铭记多年。我们如何从重建回到生活正轨, 将被人们世代铭记。

我们知道，这场危机已经不同于我们所看到的任何情况。我们也应该知道，这可能是加拿大经济新篇章的开始，一个让我们在数字时代繁荣的篇章。

即使是在压力下，我们也需要共同努力，这可是加拿大人擅长的事情。我们需要考虑进攻和防守。我们需要看到这不仅是加拿大的挑战，也是加拿大的机遇。

这可能是我们的下一个常态。