近五分之一的加拿大人因疫情工作压力而辞职 国民希望疫后保持弹性上班地点
来源: 大中报 王飞
（大中报/096.ca讯）：10月28日周四，加拿大LifeWorks公司的最新调查显示，由于工作压力增加，近1/5的加拿大人在瘟疫大流行期间辞职。
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10月28日周三，该公司发布的最新月度精神健康指数显示，35%的受访加拿大人表示，正在考虑或不确定是否要离开目前的工作，他们的心理健康得分偏低，是没考虑离职的人的三倍以上。
调查还发现，16%的受访者因需要照顾他人而辞职。这些受访者的心理健康得分最差，为负28.4。依据LifeWorks的评分系统，分数越高，心理健康状况越好，风险越低。
与没有孩子的年轻员工相比，年长员工、为人母的员工更有可能辞职。因在工作场所欠赏识想辞职的，在40-69岁之间的受访者中占35%，在20-39岁的受访者中为9%。
在瘟疫大流行期间，为人父母员工辞职的可能性是非父母的两倍多。
在今年9月2日至10日对3,000名过去6个月内的在职工人进行的调查还发现，29%的加拿大人希望在疫情之后能够灵活地选择工作地点。
LifeWorks总裁斯蒂芬‧利普特拉普（Stephen Liptrap）表示，最新指数表明，工作场所的变化继续使工人感到压力。
“加拿大人在提醒，就雇主如何解决这一问题，行动胜于雄辩。”利普特拉普建议，“建立一种支持性文化，为有精神健康需求的员工提供支持与资源，这是重要的第一步。雇主必须认识到，如果员工得不到支持，他们会考虑辞职。”
与疫情之前三年的数据比较，2020年4月以来的研究和数据显示，疫期工人“大量辞职”引发了劳动力短缺。
LifeWorks研究和总体幸福感高级副总裁保拉‧艾伦（Paula Allen）认为，让员工觉得自己被倾听很重要。“倾听员工的意见，对确保他们感到自己受重视、有动力继续好好工作，起着至关重要的作用。”
许多加拿大雇主并不了解员工对工作的偏好，导致他们较差的心理健康。
接近一半（47%）的受访者表示，他们的雇主没有问过他们对大流行后工作场所的偏好，这个群体的心理健康得分最低（-11.6）。
三分之一（33%）的受访者表示，他们的雇主已经询问了他们的工作偏好，这个群体的心理健康得分是-9.4分。
20%的受访者表示，他们的雇主不允许他们在工作偏好方面有太多的灵活性。然而，这一群体在所有员工中的心理健康得分最高（-8.0）。
经理人比非经理人更有可能报告他们的雇主曾询问过工作偏好。
全球领导者、研究和整体福利高级副总裁保拉-艾伦评论说，"感受到被倾听和被重视对于员工的满意度和整体幸福感至关重要。为了培养一个健康的工作场所，雇主不仅要超越政策，考虑员工的独特愿望和需求，而且还要为工人提供持续的机会，在一个没有偏见的安全环境中分享他们的想法和感受。倾听员工的意见在确保他们感到被重视和被激励继续做他们最好的工作方面起着至关重要的作用"。
加拿大LifeWorks心理健康指数™报告全文可在这里找到。本月，该报告包括关于精神紧张和压力的变化、对大流行后工作环境的偏好、工资对工作满意度的影响等方面的额外见解。
国民希望疫后保持弹性上班地点
根据CBC的报道，一项最新的民调数据显示，大部分受访国民希望在疫情后仍保持弹性的上班地点，但部分忧虑遥距工作影响职途。
民调机构安格斯列特（Angus Reid）近日访问思科加拿大公司（Cisco Canada）的1,012名员工，46%受访员工认为，重返工作场所工作有助个人的职业发展，较多为年轻员工持有该想法。民调数据亦显示，在年龄介乎18至34岁的受访员工中，56%担心灵活工作模式会对其职业生涯及发展产生影响。与此同时，77%则认为，工作地点和时间的灵活性，将会直接影响他们是否计划继续在该公司工作。
根据全国主要省份的民调数据显示，60%希望雇主更加重视工作与生活的平衡，以及关注员工的健康，希望雇主制定更为灵活的工作制度。70%卑诗受访者表示，远程工作对工作与生活的平衡产生积极影响，该省目前约36%职场已实施混合型工作模式。相比其他受访省份，仅有64%卑诗受访者目前仍居家工作；魁省和安省的比例最高，分别有76%和74%；亚省则为66%。
调查结果在最后指出，全国有72%受访工作场所，将坚持远程工作或创建适合员工的混合上班模式，允许员工有时在家工作，但在有需要时须返办公室。
大温高贵林居民汤玛斯（Amanda Thomas）因新冠疫情在家工作一年多，尽管非常渴望可以与Coast Capital公司的同事相见，但灵活的上班模式，对于她的家人来说是件好事，她说：“我希望日后继续能在家工作，我有信心可以让公司看到我的功劳，以及为公司带来的价值。”
Coast Capital人力资源总监考高斯（Ania Cox）对此表示，管理团队应该与员工沟通和保持共识，以确保员工的需求得到满足。她说：“随着员工的工作变得更加灵活，我们也会周到地考虑员工的需求，并支持领导层能够管理不同类型的工作团队，让员工感到公司的包容性。”
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