CBC消减电视制作转向网络

由于深陷赤字，加拿大国家公共电视广播机构CBC被迫对其广播策略进行大幅改革，拟缩减其常规电视节目并加强网络和移动广播服务。但是，削减公司内部纪录片制作的提议引发了Peter Mansbridge和Adrienne Arsenaul等知名电视主播的抗议。

Deeply in the red, the CBC— Canada’s national broadcaster – is forced to undergo a major shift in its broadcasting strategy – to scale back its conventional television programming while enhancing Web and mobile broadcasting. However, the proposal to halt in-house production of documentaries has sparked protests from its prominent TV anchors – including Peter Mansbridge, Adrienne Arsenaul.

（大中报侯东南报道）据《环球邮报》报道，据消息来源称，尽管加拿大国家公共电视广播机构CBC最近持续削减预算，但却仍然深陷赤字无法自拔，因此CBC推出了旨在加强网络和移动广播服务的5年改革策略，其中包括缩减其常规电视节目的长期计划。

CBC总裁拉克鲁瓦(Hubert Lacroix)于6月26日发布这份旨在让CBC变得更强的5年策略计划，据业内人士预测，由此产生的“文化转变”将会影响到该机构内的所有人。

虽然CBC最近的预算削减涉及到各个部门，但消息来源称，未来的预算削减将更加集中，其中电视部门的常规电视节目将迎来最大变动。预期CBC的新闻节目将基本得以保留，而其他电视节目将会面临削减和调整。

在过去，CBC也曾对一些电视节目进行调整，加以更多的重播和美国电视节目。而在此轮改革中，有关停止所有内部纪录片制作的提议引发了CBC一些知名主播的抗议。在本周，曼斯布里奇（Peter Mansbridge）、阿瑟诺（Adrienne Arsenault）、大卫·铃木（David Suzuki）、特来蒙蒂（Anna Maria Tremonti）和其他30多名新闻和时事节目工作人员都在一份请愿书上签字，以表示他们对相关提议的不满，他们称目前CBC电视节目表中的纪录片数量已经急剧减少。

CBC官员补充道，在另一方面，CBC的广播服务将转向移动设备，平板电脑和手机等移动设备将成为“重要优先项目”。但是预期CBC的区域足迹不会减少。

在此之前，CBC已经开始播放概述改革策略的视频，以便让其员工和公众做好迎接改革的准备。

CBC英文台副总裁康威（Heather Conway）表示，CBC面临的最大挑战就是其目前的结构无法持续发展。由于公司成本上涨但收入下降，因此从财务可持续性的角度来看必须进行转型。康威补充道，更重要的是，从CBC未来发展的角度来看改革也是势在必行。

为了平衡2014-15的财政预算，CBC在今年4月宣布将预算削减$1.3亿元，削减657个全职职位，并不再竞争专业体育赛事的转播权。CBC每年接受$10亿元公共拨款，其广告和其他收入约为$5亿元。

尽管CBC增加了电台广告，但其在最近几年一直未能找到新的主要资金来源，因而难以应对收入下降带来的冲击。在今年年初，CBC在争夺加拿大冰球之夜（Hockey Night in Canada）转播权时就败给了对手Rogers Media。虽然反对党呼吁给予CBC更多资助，但联邦保守党政府却予以拒绝。

CBC发言人贝利斯（France Belisle）在一封电邮中表示，CBC需要进行未来的抉择，公司的战略计划将指导公司实现2020年及以后的目标。

但是，CBC的管理人员却担心新的削支计划不会终结他们的麻烦。CBC的一名高管称，问题不在于今年可能会削减$4500万元预算，而是未来是否还会进一步削支？在目前情况下，没有人能保证CBC的亏损势头得到遏止。

作为改革策略的一部分，CBC将继续设法减少其在全国各地持有的房地产，并将其站台搬到商业建筑内，以节省公司的开支。

CBC总裁拉克鲁瓦呼吁员工接受CBC的转型，他指出，CBC必须从电视主导的广播公司转变为以数码和移动服务为主导的广播公司。

按照CBC的5年改革策略：

—CBC将在2020年前裁减1,000至1,500个职位，这其中不包括今年4月宣布裁减的657个职位。

—削减公司内部纪录片制作。

—将90分钟的晚间电视新闻减至30分钟或60分钟。

—争取到2020年时，让一半加拿大人每月使用CBC的数字化服务。

—把公司持有的房地产减少200万平方英尺。