中国人有句名言：富不过三代！本文介绍加拿大一个家族是如何确保富过三代的故事

（大中网/096.ca讯） 加拿大环球邮报（Globe and Mail）报道说，"富不过三代"的古老魔咒，如同悬于家族企业头顶的达摩克利斯之剑，见证了无数商业王朝的兴衰。历史似乎总在重复一个剧本：一代创业、二代守成、三代凋零。然而，在加拿大经济剧变的如今，总部位于蒙特利尔的Marcelle 集团以最小的摩擦和清晰的战略愿景，打破传统的家族接班方式，重写这一叙事逻辑。

该公司最初是一家小型化妆品经销商，由蒙特利尔药剂师维克多（Victor Cape）于 1949 年创立。如今，它已成为一家行业领先的美容护肤品生产商，拥有 350 多名员工。在加拿大拥有3,000多个销售渠道。集团旗下拥有4大品牌：Marcelle、Lise Watier、Annabelle 和 CW Beggs and Sons，覆盖女士和男士的专业护肤、彩妆、香水和配饰，在加拿大零售市场占有一席之地。品牌成长的背后，是维克多的86岁的儿子老迈克尔（Michael Cape）和60 岁的孙子戴维（David Cape）长达数十年的合作。（维克多已于 1977 年去世）

现年 60 岁的戴维是Marcelle 集团的现任总裁兼首席执行官，他说："我的祖父开创了这个品牌，而我的父亲则真正将其发扬光大。我在 1994 年加入时，并没有什么宏伟的计划。它是慢慢进化的，而不是一朝一夕的革命。"

29 岁进入公司的戴维将早期工作的日子描述为成长期。

他说："我在父亲身边工作了很多年。在大约 10 到 15 年的时间里，我们每天一起吃午饭，谈论生意。那真是一段神奇的时光。他教育了我，而我也将自己的技能，尤其是技术方面的技能带入了企业。"

现年 86 岁的老迈克尔是Marcelle 集团的董事长，他不出差时仍经常出现在办公室。他回忆说，领导层的转变并不是一个戏剧性的转变，而是一种自然的演变。

老迈克尔说：“有一天我突然醒悟过来，应该让我孩子的称谓与工作相符。戴维日常就在管理这个地方，他应该是总裁。"

但与其他许多家族企业传奇不同的是，这次接班并没有冲突或仪式。

戴维说：“我的父亲从不猜疑我。他让我来领导，这种信任让一切都变得不同。”

在公司为新的下一代做准备时，这一理念仍在继续。

戴维的儿子哈里（Harry Cape）和西奥（Theo Cape）在Marcelle 集团不同岗位担任职务，但戴维坚持认为，公司强调的仍然是能力，而不是继承权。

戴维说：“他们首先是员工。他们需要向经理汇报工作；他们需要努力工作，为自己赢得荣誉。”

哥哥哈里现年 32 岁，毕业于普林斯顿大学化学系，最初从事研发工作，现在在 Marcelle 集团的营销部门工作。

哥哥哈里说：“我们的想法是尽可能多地了解企业。真正了解它是如何运作的。"

26 岁的弟弟西奥拥有美国波士顿Tufts大学文学学位，在销售部门工作。

在谈到家族的接班计划时，弟弟西奥说："这是相当随意的。我们正在了解自己喜欢什么、适合哪里以及需要在哪里发展。"

虽然家族纽带仍是Marcelle 集团文化的核心，但专业管理已成为其战略的根本。

九年前，魁北克储蓄与投资局（CDPQ）在Marcelle 集团收购 Lise Watier 化妆品公司时投资了 1800 万元，这是一个关键的转折点。这笔交易促使公司成立了一个正式的董事会，取代了戴维所说的过去与父亲在 “咖啡厅聊天谈生意”的情形。

戴维说：“董事会所带来的专业水平对我们的发展至关重要。他们提供战略洞察力，要求我们负起责任，并帮助指导规划。”

迈克尔对此表示赞同。他说：“引入外部顾问的决定非常明智。"

戴维展望公司的未来时强调，任何领导层的交接都必须深思熟虑，而且要赢得信任。

他说：“这与头衔无关。领导力需要天赋和愿望。任何人都不应感到是被迫的。”

这种做法与专家的建议不谋而合。西安大略大学 Ivey 商学院家族企业负责人辛普森（David Simpson）警告说，不明确的期望可能会成为一种负担。

辛普森说："如果你的企业在创立之初就考虑到要为你的每个孩子提供一个工作场所，那么如果外部人才看到自己因为不沾亲带故而被拒之门外，这可能会打击他们的积极性。这也可能成为自己孩子的心理负担，因为他们觉得自己必须加入这个行业。”

他的建议是尽早设定期望值，以便每个人都知道计划（如果有的话）以及自己的位置。

幸运的是，对哥哥哈里和弟弟西奥来说，压力并不大。

哥哥哈里说：“从来没有人告诉我们必须加入这个行业。我们在这里仅仅是因为我们想在这里。”

这对兄弟承认，他们仍在努力平衡工作和家庭生活，并承认很难避免在晚餐谈话中谈及生意。

西奥说：“但我们对工作和生活都充满热情，所以感觉还不错。"

如今，Marcelle 集团已经走过了 75 个年头，并将继续投资于产品创新、市场营销和长期战略，重点关注抗风险能力和人才培养。

兄弟俩的父亲戴维说：“作为一家加拿大制造商和家族企业，我们深感自豪。但首先，在商就是要言商。这是我与我们的团队和我的孩子们分享的信息。”

在Marcelle 集团，接班并不是一僦而就的事，而是一个持续的过程，由信任、共同的价值观和对企业根深蒂固的热情所塑造，正如老迈克尔所说，“这种热情流淌在血液中”。