被指责“点卯后旷工”，被解雇的贝尔母公司 BCE 员工们上法庭，要求经济赔偿

（大中网/096.ca讯） 加拿大环球邮报（Globe and Mail）报道说，拥有贝尔公司的加拿大企业巨头 BCE 近期解雇了一些违反工作场所出勤或居家办公政策的员工，但该公司亦面临数十名前员工指控，称这些解雇是不合理的，是为了避免支付遣散费。这批员工已向法院提交诉讼文件，要求超过600万元的赔偿，并指控这家电信公司构成不当解雇。

根据6月中旬提交至安省高等法院的法律文件显示，46名前 Bell 员工与“加拿大各地的其他员工”一样，表面上是因“有正当理由”（for cause）被解雇，但“实际上，这些解雇完全出于经济考量，并构成一次有组织的大规模裁员行动”。

上述指控尚未经过法院审理证实。

根据多伦多职场律师德布凯（ Jean-Alexandre De Bousquet）代表数名原告提交给法庭的文件显示，涉事员工被解雇的原因是涉嫌违反 Bell 的返岗办公政策。

上个月，Bell 表示，公司已解雇了一“小部分”所谓“点卯即走（swipe and go）”行为的员工。

所谓“点卯”，是指员工使用门禁卡进入办公楼，以满足返岗要求。但有员工利用这个漏洞，在午夜前后先后两次刷卡，从而在系统中留下连续两天到办公室的记录；还有人专门到办公室喝杯咖啡、使用健身房后便返回家中继续工作，这种做法甚至有一个专门名称“咖啡打卡”（Coffee Badging）。

Bell 的返岗办公政策要求大多数员工每周至少有三天返岗工作。

Bell 当时表示，这些员工故意且反复伪造出勤记录，违反了公司的行为准则，因此被“有正当理由” （for cause）解雇。在加拿大劳动法框架知道下，这种解雇方式会对员工产生严重后果，包括失去遣散费等补偿资格。

然而，在诉讼文件中，员工们主张其解雇应被认定为“无正当理由”（without cause）解雇，并要求获得他们在“合理知晓期”内本应得到的薪酬和补偿。

员工还指控，在解雇之前，Bell 已经对“点卯即走”的行为默许了数月甚至数年。职场律师德布凯介绍，在被解雇前，一些员工曾告诉调查人员，他们获得了书面或经理口头批准，可以采用灵活的工作安排。德布凯说：“基层员工和中层管理人员收到的信息各不相同，而且相互矛盾。……他们的经理会说，‘只要你进来刷卡，就不用待一整天。’”

原告们表示，公司对他们的工作安排，包括远程办公方式，给予了“明示或默示的同意”。这位律师称，这些解释在调查过程中被忽略。

他们还表示，在被解雇之前从未收到任何警告或处分，而且公司对其行为的调查程序“缺乏公平性”。

原告律师在提交给法院的诉状中说：“随后，公司不当且武断地试图追溯性地赋予员工们纪律处分。”

此外，员工们指控这些解雇属于更大规模裁员计划的一部分。据称，Bell 高层领导为各办公地点设定了约30人的裁员目标，“并要求每个团队至少选出一名员工作为典型，以达到杀鸡儆猴的效果”。

Bell 表示，公司尚未正式收到这些文件，因此无法就其中的具体指控发表评论。

Bell 发言人墨菲（Ellen Murphy）在电子邮件中说：“如果我们收到正式起诉书，我们将在法庭上坚决辩护所有指控，并针对任何无理诉求采取适当的法律措施。”

她表示，经过内部调查后，“Bell 仅在少数个案中，对明显违反公司行为准则的员工终止了雇佣关系。”

原告的诉状称，被解雇员工要接受一种标准化、程序上不公的调查流程。许多人收到的解雇信几乎完全一样，内容和措辞一致。律师还称，部分解雇信甚至出现姓名、职位或工作经历的信息错误，显示 Bell 采用了复制黏贴手段，而非个别评估。

发言人墨菲的邮件则辩称：“每宗个案都经过了彻底调查，当事人均被出示了明确的不当行为证据。大多数涉事员工承认自己故意且多次伪造出勤记录。”

她同时表示，一些默许或协助员工规避返岗要求的管理人员也已被解雇。

代表原告们的职场律师德布凯在电子邮件中表示，律师事务所已于周一（6月22日）向 Bell 正式送达诉讼文件。Bell在收到诉讼文件后将有20天时间提交答辩文件。

这些前 Bell 员工大多数来自多伦多地区，要求的赔偿金额从1.7万元至35万元不等，他们在公司的工龄从2年至32年不等。涉事员工曾担任销售、软件工程、项目管理及人力资源等多种职位。